最近，國家知識產權局公布2018年度國家知識產權示范企業評審結果，安徽安利材料科技股份有限公司榮列其中，成為國內合成革行業首家當選企業。這個榮譽，對于安利股份而言可謂名至實歸。

 　　安利股份自主創新能力領先同行，是“全國制造業單項冠軍示范企業”，是“國家重點高新技術企業”和“國家認定企業技術中心”，是“中國聚氨酯合成革創新研發基地”和“全國工業品牌培育示范企業”。

 　　記者采訪時了解到，安利一年的聚氨酯合成革產量可繞地球一圈半，一天的產量可以從合肥鋪到南京，不到兩天的產量可以從南京鋪到上海，七天的產量可以從上海鋪到北京。

 　　合肥“土生土長”的安利股份如何一步步走到今天，成為名副其實的“隱形冠軍”?這不能不提起企業“掌門人”姚和平。

 　　普通藍色工作服，中等體型，慈眉善目，儒雅平和，平實的言語中點綴著精彩。很難想像把這些元素與上市企業的董事長這個頭銜對接一起。姚和平身上有著怎樣的能量，如何把曾經“瀕亡”的企業帶上全球聚氨酯合成革領導品牌?

　　【臨危受命　掌舵安利新航程】

　　1962年出生的姚和平，1987年經合肥市委組織部推薦，進入安利，從事管理工作。

 　　上世紀90年代后期，國內合成革生產企業在短時間內迅速增加，整個行業呈現出異常激烈的競爭態勢。安利公司一度出現生產停滯，無力支付水電費、員工工資和銀行利息，企業生產陷入困境。

 　　“競爭對手曾把‘挖人’廣告直接貼在了安利的廠門口，數十名專業技術人員甚至兩名副總先后辭職。”記者采訪時，安利股份副總經理劉松霞坦言，那時安利幾乎就要關門歇業了。

 　　“內憂外患之時，姚和平臨危受命，擔任公司常務副總經理、總經理，負責企業日常生產經營和管理工作。“能走上領導崗位，我認為是時勢造英雄。在那之前，我從未想過自己會當老總，也從來沒有心理準備挑起安利這個沉重的擔子。”姚和平坦言。

 　　上任不久，姚和平就做了一個令人驚訝的舉動：扔獎牌!他下令把之前獲得的所有獎牌全部當廢鐵賣掉。獎牌代表著成績、代表著榮譽、更代表著輝煌。當時很多人不解，這個做法意味著什么?

 　　“1999年，當時公司的獎牌掛滿了整面墻，后來一個都沒有留下來。”他回憶道，“只有告別過去，才能迎接未來，總是沉浸于過去的榮譽中，自己的發展就會受到局限。”否定自己、告別過去、挑戰未來，這也是姚和平多年以來一直堅持的東西。

 　　“坦率地說，一直以來，在這種思路的引領下，我感到很痛苦、很累、很壓抑、有時候甚至幾乎崩潰。”姚和平說，沒有訂單會痛苦;有了訂單不能及時交貨，滿足不了客人的需求也痛苦;不能實現好的效益，辜負了員工的期待，更痛苦。

 　　面對市場競爭壓力大，姚和平看到發展中的安利有太多不足，“在我眼中看到的都不是成績，都是問題。”在外人眼里，他的高要求似乎有點太過苛刻。他總是感覺到自己不能滿足客戶需求，不能滿足員工的期望和要求，不能滿足社會期待。

 　　但痛苦的同時感到很快樂!良好的使命感和價值觀，是姚和平最大的精神動力，也是快樂的源泉。“1999年之前，安利只重物不重人，只重視硬件不重視軟件，只重視有形的資產，卻不重視無形資產。我在管理過程中，覺得公司當時經營思路很混亂，每個部門都有想法，最后我想一定要有一個統一的思想。”

 　　于是，他在2000年提出安利公司經營致勝成長五項理念，也就是安利公司核心價值觀：市場導向;效率、緊迫、敏銳、敏捷和敏感;永遠創業和創新;追求卓越;團隊合作。在姚和平看來，這就是安利的魂，是安利人共同的價值觀。從另外一個層面上說，這也是如何做到共同發展、持續發展的關鍵所在。

 　　“很多人后來在模仿我們的產品，學習安利的做法，但是我認為，如果沒有核心價值觀，沒有良好的戰略、制度和文化，無論怎么學習、模仿，都是無法超越我們的。”姚和平告訴記者。

　　【環球視野　開啟“走出去”新戰略】

 　　“掌舵”安利后，姚和平提出企業走專業化經營發展之路。他提出安利握緊拳頭、集聚資源、堅持主業的發展原則。“市場快速變化，機遇挑戰并存，而我們能力、條件和資源有限，必須專心、專業、專注。”

 　　由于國內鞋、包、沙發的制造企業大多數集中在江浙沿海，江浙沿海的合成革企業離終端市場更近，離原材料產地更近，而安利地處內陸安徽中部，要想在不利條件下殺出一條生路，唯有集聚資源，不斷提升企業管理水平，依靠產品開發與市場營銷，潛心打造安利品牌特色。姚和平下定決心：安利必須要走出去!

 　　走出去就意味著“像賽跑一樣，賽程拉長，江浙的區位優勢減小了，我們都處于同一起跑線。”安利一位高層管理人員坦言。避開國內的低價低質的惡戰，安利選擇了跟國際一流的企業賽跑，并在賽跑中鍛煉、提升自己，逐漸形成了國內行業冠軍的地位。

 　　走出去就要打破原有的保守發展思路，姚和平說，“如果你只看到一個省，就只能做一個省的生意;如果你能看到全中國，就能做全中國的生意;如果你看到的是整個世界，你就能做全世界的生意”。

 　　于是，他確立了“力爭成為全球最優秀合成革企業”的遠景目標，制定“專業化、特色化、品牌化、規模化”的發展戰略，采用“立足本土、面向國際”，以及“國際開發、國內經營”，“國內開發、國際銷售”的策略，實現國內外市場“雙輪驅動”、“并駕齊驅”。

 　　在這樣正確的理念和戰略部署下，安利實現華麗轉身，銷售渠道越來越寬，客戶群體日益增多。目前已擁有國內外穩定客戶1400多家，公司出口銷量、出口額、出口發達國家數量均居行業首位。在國際舞臺上打出一張享譽世界的靚麗名片。

　　【專注創新　讓對手無法模仿】

 　　聚氨酯合成革行業是一個時尚的行業，行業變化多、變化快。不掌握核心科技、沒有先進技術傍身，可謂難以立足。于是，安利主動求“變”。在姚和平的帶領下，安利人苦練內功，以創新為先導，推動企業技術、產品的轉型升級，在全球市場競爭中占據技術制高點，走出了一條守正出奇、創新求變的特色發展道路。

 　　安利堅持“生產一代、研發一代、儲備一代、構思一代”的研發思想，立足“自主創新、集成創新、引進消化吸收再創新”研發策略，制定“產、學、研”和“研、產、銷”相結合的研發經營思路。姚和平形象地將之比喻為“嘴里吃一個、手里拿一個、眼里看一個、腦里想一個的‘四代同堂’創新發展理念”。

 　　對安利來說，創新不是停留在表面的文章，而是實實在在的投入和付出。安利每年投入大量人力、物力、財力進行市場調研和創新研發。近幾年安利年均研發費用均超過7700萬元，占年銷售收入的5%以上，每年推廣到市場的新產品達到二三十種，新產品的銷售額占到總銷售額的60%以上。

 　　這樣大手筆的創新投入在國內同行并不多見，而給安利帶來的優勢有目共睹。在安利管理、技術、銷售團隊的同心協力下，安利相繼研發并迅速推廣牛巴革產品、真空吸紋產品、鏡面產品、球革產品、無溶劑聚氨酯合成革產品、“科技布”產品、“萬向皮”產品、薄型運動鞋革(功能皮)產品等新產品、新技術，迅速打破日本、韓國、意大利的技術壁壘，并以緊貼客戶需求的高技術含量、高附加值的產品在國際市場形成強大的競爭力，成為國內合成革行業的佼佼者。

 　　安利強大的創新能力給市場提供了高質量、高附加值的新產品，將聚氨酯合成革應用拓展至汽車、室內裝飾、醫療等新興領域，材料的創新科技深入全球用戶的日常生活。

 　　“雖然你可能不知道我們安利的名字，但是你生活中肯定會有我們安利材料的產成品，因為我們的產品與全球80億人口的穿、用、住、行、玩密切相關。”安利人常常引以為豪。