時間：2022年8月23日    來源：中安在線

　　三十年，風云激蕩，三十年，歲月崢嶸。

　　1994年，安徽安利材料科技股份有限公司（以下簡稱安利股份）踏著春風，孕育而生。如今，這家“土生土長”的合肥企業已根深葉茂，碩果累累：成為聚氨酯合成革和復合材料綜合規模行業全球第一，年產聚氨酯復合材料可繞地球兩圈，耐克、蘋果、豐田、彪馬、亞瑟士、迪卡儂、安踏、李寧都是它的核心客戶，堪稱名副其實的行業“單打冠軍”。

　　安利股份一路走來，敢為人先，披荊斬棘，從瀕臨倒閉、重獲新生，到邁向資本市場，再到2021年營收和利潤創歷史新高，安利股份憑借干勁拼勁闖勁，始終堅持品牌引領、創新驅動，在全球市場競爭中占據技術制高點，走出了一條守正出奇、創新求變的特色發展道路。

　　本期《品牌安徽》欄目專訪安徽安利材料科技股份有限公司黨委書記、董事長、總經理姚和平，聽他講述安利股份如何一路走來，成為行業領軍者的成長故事。

　　安徽安利材料科技股份有限公司

　　企業價值：勝在有道賦能企業高質量發展

　　《孫子兵法》提出，“道者，令民與上同意也，可與之死，可與之生，民弗詭也。”

　　在安利股份“掌舵人”姚和平看來，“道”是企業經營理念、管理思想和管理方法，是企業使命、愿景與核心價值觀，是企業發展的根基和“魂”。

　　“安利股份能夠從小到大，從弱到強，最重要在于我們有理想、有夢想、有追求。勝在有道，這個道就是我們有著良好的核心價值觀，有遠大的目標，這是安利股份成長壯大的驅動力。”在先進理念的指引下，安利股份堅持品牌引領、創新驅動，在全球市場競爭中不斷增強優勢。

　　安利股份連續八年蟬聯“中國輕工業塑料行業十強企業”且綜合排序第一，是國家工信部認定的“全國制造業單項冠軍示范企業”。同時，先后獲“國家重點高新技術企業”“國家認定企業技術中心”“國家知識產權示范企業”，2021年被中國輕工業聯合會認定為全國同行業唯一一家“中國輕工業科技百強企業”，是全球聚氨酯合成革及復合材料行業的引領者。

　　聚氨酯合成革行業是一個快時尚的行業，行業變化多、變化快。如果不瞄準聚焦行業前沿技術，不掌握“卡脖子”的核心技術，難以趕超日本、韓國、意大利和中國臺灣等聚氨酯合成革工藝技術領先的國家和地區，難以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　在姚和平的帶領下，安利人敢啃“硬骨頭”，發揚“闖”的精神，推動企業技術、產品的轉型升級，打造自己的核心優勢，在競爭大潮中破浪前行，揚帆遠航。

　　企業戰略：砥礪創新 打造自主品牌硬實力

　　1999年，安利公司一度陷入管理混亂、生產停滯、效益滑坡的困境，所有貸款逾期，無力支付水電費、員工工資和銀行利息，企業瀕臨倒閉，岌岌可危。

　　“我必須義無反顧挑起這副擔子，帶領大家向前沖向前干。”在那個“生死存亡”的關鍵時刻，姚和平臨危受命，放棄進入黨政機關工作的機會，選擇在安利最困難的時期留下來。

　　剛上任不久，姚和平就做了一個令人驚訝的舉動：收獎牌！當時公司接待室的整面墻掛滿了獎牌，他下令把墻上的所有獎牌全部收起封存，收起、忘記過去的榮譽。

　　“只有告別過去，才能迎接未來，總是沉浸于過去的榮譽中，公司的發展就會受到局限。”在姚和平看來，要始終保持歸零的心態，不斷自我批判、自我否定、自我超越。

　　在安利股份從小到大、從弱到強的過程中離不開創新驅動戰略。姚和平認為，創新是企業高質量發展的第一動力，堅持自主創新是打造自主品牌的必由之路。

　　對安利股份來說，創新不是停留在表面的文章，而是實實在在的投入和付出。“我們2021年研發費用有1.28億元，研發占比6.24%以上。在研發費用增加4600萬元的情況下，公司營收同比增長32.28%，利潤同比增長156.6%，創歷史新高，生產經營呈現經營高速度、盈利高增長、發展高質量的良好態勢。”姚和平介紹。

　　在大手筆的創新投入支持下，安利股份堅定不移地布局和開發水性、無溶劑，硅基、生物基、可回收、可降解等全球領先的工藝技術，不斷占領全球技術和市場高地，打破國外的技術壁壘，成為行業的“領頭羊”。

　　安利股份自動化生產車間

　　企業優勢：凝聚人心 實施轉型升級戰略

　　面對瞬息萬變的市場，企業轉型升級，不再是一道選擇題，已經成為企業戰略的必選題。

　　“我們制定了清晰的‘四化’戰略，聚焦資源，心無旁騖，堅持專業化、特色化、品牌化、規模化的發展藍圖。”姚和平表示，企業在聚氨酯合成革這個小領域里深耕細作，積淀了良好的文化底蘊和競爭優勢，成為推動企業持續健康發展的源泉和動力。

　　三十年來，安利股份明確前進方向，踐行行動指南，奮力拼搏，勇毅前行，不斷轉型升級，奮力開創企業發展新局面，成為全球行業領軍品牌，在改革創新的寬廣舞臺上書寫了濃墨重彩的一筆。

　　在姚和平看來，打造一支具有凝聚力、向心力和戰斗力的隊伍，最關鍵的就是人。

　　心往一處想，勁才能往一處使。姚和平認為，要想鞏固組織，凝聚人心，集中眾智，匯聚眾力，最重要的就是確立明確的使命、愿景與核心價值觀，并使之深入人心。

　　“我們要建設自己的人才隊伍，讓員工的‘腦袋’和‘口袋’共同成長。”安利股份始終為員工創造機會，成就員工成長，把員工的成長目標跟企業的發展目標結合在一起，把員工個人的自我價值融入企業的社會價值，以“傳幫帶”、“以師帶新”等制度，提升員工技能，不斷增強企業的凝聚力和向心力，營造企業與員工利益命運共同體，最終實現共贏共享。

　　姚和平赴京接受“全國勞動模范”表彰

　　企業領航：知行合一踐行勞模精神

　　企業的成功離不開團隊的向心力，更離不開“領頭雁”的作用。2020年，姚和平當選全國勞動模范，成為安徽省為數不多獲此殊榮的上市公司民營企業家，赴京接受表彰。

　　“我理解的勞模精神就是愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、勇于創新。”這些年來，姚和平用自己的實際行動踐行著新時期的勞模精神。

　　作為教授級高級工程師、享受國務院特殊津貼專家，擁有2600多名員工的民營上市公司的“掌舵者”和“領路人”，姚和平作風樸實，深入基層，周平均工作60個小時左右，勤勤懇懇，盡職盡責，甘于奉獻。

　　精神是最深沉、最持久的力量，猶如一座明亮的燈塔，指引著前行的道路。姚和平將勞模精神與企業文化緊密融合，將無形的精神力量踐行到有形的工作中，凝聚人心，砥礪前行。

　　作為安徽省輕工業協會的首任會長，姚和平目光長遠，“在新時代新背景下，我們要通過行業協會，互通信息，在政府與企業之間搭橋梁，為安徽高質量發展做出更大的貢獻。”

　　安徽安利材料科技股份有限公司黨委書記、董事長、總經理姚和平做客“品牌安徽”欄目

　　企業愿景：力爭成為全球最優秀的聚氨酯復合材料企業

　　三十而立，恰是風華正茂。

　　展望未來，安利股份將責任與擔當作為發展底色，將自身發展融入譜寫現代化美好安徽建設新征程，力爭成為全球最優秀的聚氨酯復合材料企業。

　　“目標遠大，使命光榮，充滿挑戰，但是愿景感召著我們，我們會向著目標不斷奔跑、超越。”姚和平表示，安利已在全球市場進行布局，俄羅斯、越南等地將實現多點開花。

　　路雖遠，行則必至，事雖難，做則必成。一代代安利人凝心聚力，跨過了一座座高山，邁過了一道道河流，書寫了一篇篇輝煌的答卷。這股力量將激勵著所有安利人向更加美好的明天進發，踏上壯闊征程，鑄就璀璨榮光！