時間：2024年10月31日      來源：徽(hui)商網

中國(guo)上市公(gong)司協會會長、中國(guo)企業改(gai)革與(yu)發(fa)展研(yan)究會首(shou)席專家 宋志平(ping)

       2024年的中秋假期前夕，我(wo)收到宋(song)志(zhi)平老(lao)師(shi)最新著作《有效的經營者》。新作延續了(le)其一貫(guan)的設計風(feng)格(ge)，簡(jian)約、大氣(qi)、有質(zhi)感；閱讀其內容(rong)，讓人有醍醐(hu)灌頂(ding)、激動興奮的感覺(jue)。

       好書是(shi)(shi)用(yong)心打磨出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)。宋(song)(song)志(zhi)平老師從提出(chu)(chu)“企業(ye)(ye)(ye)領(ling)導者既要重視從管理到(dao)(dao)經營(ying)(ying)，還要重視做個(ge)有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)經營(ying)(ying)者”這個(ge)觀點，到(dao)(dao)書籍(ji)出(chu)(chu)版，歷(li)時(shi)6年5個(ge)月。宋(song)(song)老師結合自己40年的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)實戰心得、近年來(lai)對數百家企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)觀察和(he)思考，提出(chu)(chu)了(le)有效(xiao)(xiao)(xiao)經營(ying)(ying)者的(de)(de)概(gai)念和(he)邏輯，并(bing)總結了(le)有效(xiao)(xiao)(xiao)經營(ying)(ying)者的(de)(de)5項任務、10大能力(li)和(he)16條常理，對經濟(ji)轉型時(shi)期的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)家、創業(ye)(ye)(ye)者和(he)管理者來(lai)說，是(shi)(shi)助(zhu)力(li)企業(ye)(ye)(ye)成長發展十(shi)分(fen)重要的(de)(de)秘籍(ji)法寶。

       “經營(ying)(ying)是(shi)(shi)做正確的(de)事，管理是(shi)(shi)正確地做事。經營(ying)(ying)是(shi)(shi)眼睛向(xiang)外，是(shi)(shi)開源，是(shi)(shi)多(duo)賺錢，是(shi)(shi)從市(shi)場中汲取(qu)‘三桶水(shui)’；而管理是(shi)(shi)眼睛向(xiang)內，是(shi)(shi)節(jie)流，是(shi)(shi)少(shao)花錢，是(shi)(shi)干毛巾也要擰出(chu)‘三滴(di)水(shui)’。”

       “企業(ye)無法用過度的(de)(de)(de)管(guan)理(li)彌補經營(ying)的(de)(de)(de)缺失，無法用管(guan)理(li)的(de)(de)(de)勤奮(fen)代替(ti)經營(ying)的(de)(de)(de)懈(xie)怠。”

       “我們要(yao)種好(hao)自己的(de)一畝三分地(di)，仰望星(xing)空的(de)事還是(shi)讓天(tian)文(wen)學家(jia)去(qu)做吧(ba)。企(qi)業家(jia)的(de)任(ren)務是(shi)創新(xin)并創造(zao)財富，創新(xin)必(bi)須要(yao)有效、有目(mu)的(de)，且要(yao)規避(bi)風險。”

       “做企業，是(shi)一(yi)個苦差(cha)事，是(shi)久久為功的(de)事業……企業家精神是(shi)創新、堅(jian)守(shou)和責任這三點，堅(jian)守(shou)是(shi)最不容易的(de)。”

         宋志(zhi)平老師(shi)向(xiang)社會和企業界毫無(wu)保留地(di)分享自己經營管(guan)理(li)(li)實(shi)踐的(de)心(xin)法和干(gan)法，書中很多理(li)(li)念讓我常有(you)如(ru)沐春(chun)風、如(ru)遇知音般的(de)心(xin)靈共(gong)鳴。

         宋志平老(lao)師有(you)情懷、有(you)格局、有(you)魅力(li)、有(you)膽識，智慧過(guo)人，能力(li)卓越，經營管理(li)的(de)企(qi)業(ye)業(ye)績卓著，是(shi)我(wo)非(fei)常敬重和(he)欽佩的(de)企(qi)業(ye)家(jia)、思想家(jia)和(he)管理(li)大師。他(ta)深耕企(qi)業(ye)40年，先后(hou)把中國(guo)(guo)建(jian)材、國(guo)(guo)藥集團兩家(jia)企(qi)業(ye)帶入世(shi)界(jie)500強，他(ta)出(chu)版著作20余本(ben)，是(shi)袁(yuan)寶華企(qi)業(ye)管理(li)金獎(jiang)的(de)獲(huo)得者，榮獲(huo)《財富》CEO終(zhong)(zhong)生成(cheng)就獎(jiang)和(he)中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)發展(zhan)終(zhong)(zhong)身榮譽獎(jiang)。

        我(wo)是一個好(hao)學(xue)者，主持企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作30余年(nian)，沒有(you)太(tai)多(duo)業(ye)余愛(ai)好(hao)，最大(da)的愛(ai)好(hao)就是讀書學(xue)習(xi)(xi)，看(kan)過不少古今(jin)中(zhong)外企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)類書籍(ji)。2011年(nian)以來，宋(song)老師的著(zhu)作我(wo)看(kan)過10余本(ben)，他的《經(jing)營(ying)方略》《企(qi)業(ye)迷(mi)思》《我(wo)的企(qi)業(ye)觀》《三精(jing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)》《問道(dao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)》等著(zhu)作，我(wo)都(dou)是反復多(duo)次學(xue)習(xi)(xi)和領會(hui)。我(wo)深刻地(di)感受到，宋(song)老師的著(zhu)作“頂天立地(di)”，從(cong)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)經(jing)典著(zhu)作中(zhong)探(tan)其(qi)(qi)本(ben)源，察其(qi)(qi)精(jing)微，又來自于企(qi)業(ye)實戰、實踐，具有(you)普(pu)遍實用(yong)(yong)性和適用(yong)(yong)性。

       宋老師的(de)(de)著(zhu)作(zuo)深深地影響著(zhu)我，從中(zhong)(zhong)吸收寶貴的(de)(de)知(zhi)識和(he)經驗，對提(ti)升企業(ye)經營(ying)管理(li)能力和(he)水平，有著(zhu)很大(da)的(de)(de)幫助。得(de)益(yi)于正(zheng)確的(de)(de)經營(ying)戰略和(he)理(li)念(nian)，安利股份(fen)在激(ji)烈的(de)(de)市(shi)場(chang)競爭中(zhong)(zhong)，從小(xiao)到大(da)，從弱到強，成(cheng)為深交所(suo)上市(shi)公司，成(cheng)為國(guo)(guo)家工信(xin)部認定的(de)(de)“全(quan)國(guo)(guo)制造業(ye)單(dan)項(xiang)冠軍示(shi)范企業(ye)”，成(cheng)為“國(guo)(guo)家重點(dian)高新(xin)技(ji)(ji)術企業(ye)”“國(guo)(guo)家企業(ye)技(ji)(ji)術中(zhong)(zhong)心”“國(guo)(guo)家技(ji)(ji)術創新(xin)示(shi)范企業(ye)”，成(cheng)為全(quan)球聚氨酯復合材料行業(ye)領導品牌。

       《有(you)(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)經(jing)營者》是(shi)一本常(chang)讀常(chang)新、讓人(ren)受益匪(fei)淺的(de)(de)(de)好(hao)書。宋(song)老師(shi)以(yi)其(qi)獨特(te)的(de)(de)(de)視角和深刻的(de)(de)(de)洞察力(li)，賦(fu)予企業經(jing)營以(yi)鮮(xian)活(huo)的(de)(de)(de)生命力(li)，為我(wo)們揭(jie)示(shi)了有(you)(you)(you)效(xiao)經(jing)營者的(de)(de)(de)核心(xin)特(te)質與(yu)成功之道。全(quan)(quan)書思維縝密，觀點鮮(xian)明，案例豐富(fu)，以(yi)事講(jiang)理，深入淺出，通俗易懂(dong)，既有(you)(you)(you)理論(lun)的(de)(de)(de)高度(du)，又有(you)(you)(you)實踐的(de)(de)(de)深度(du)，還有(you)(you)(you)系統的(de)(de)(de)強度(du)，好(hao)讀且(qie)好(hao)用。全(quan)(quan)書字里行間里充滿(man)了智慧，更透露出宋(song)老師(shi)對企業經(jing)營管理的(de)(de)(de)深刻理解，是(shi)一套“看得(de)懂(dong)、學(xue)得(de)會、記(ji)得(de)住、好(hao)應用”的(de)(de)(de)實用工(gong)具指導書。很(hen)多人(ren)評價(jia)這本書是(shi)宋(song)老師(shi)的(de)(de)(de)重大(da)理論(lun)創新，我(wo)完(wan)全(quan)(quan)贊(zan)同。

       宋(song)老師把厚(hou)重艱(jian)澀的(de)(de)理論知識與有血(xue)有肉的(de)(de)企(qi)業故事(shi)融會(hui)貫通，自由發散的(de)(de)思(si)想，頻(pin)頻(pin)點燃(ran)讀者的(de)(de)思(si)想火花。我(wo)們時(shi)(shi)(shi)(shi)而漫步于泰勒、德魯克、邁克爾·波特、約瑟夫(fu)·熊彼特、彼得·圣吉、柯(ke)林(lin)斯等(deng)(deng)經典管(guan)理理論的(de)(de)歷(li)史長廊(lang)，時(shi)(shi)(shi)(shi)而親身(shen)感受(shou)“餓著肚子想戰略”“走出(chu)至暗時(shi)(shi)(shi)(shi)刻”“三分天下”“三盤牛肉”“隱形冠軍”“國民并進”等(deng)(deng)鮮活實(shi)踐案(an)例，時(shi)(shi)(shi)(shi)而沉浸(jin)在新思(si)想新理念的(de)(de)碰撞(zhuang)中(zhong)，從(cong)戰略選擇、有效創新、共享機制(zhi)、市場競(jing)合、文化定(ding)江山等(deng)(deng)特色理念中(zhong)，找到(dao)企(qi)業發展的(de)(de)實(shi)踐結合點。特別是宋(song)老師在書(shu)中(zhong)闡述(shu)觀(guan)點和(he)結論時(shi)(shi)(shi)(shi)，以“數字(zi)化”形式呈(cheng)現表(biao)述(shu)，金(jin)句迭出(chu)，字(zi)字(zi)珠(zhu)璣，易學易記(ji)，便于領會(hui)掌握。比如：

       要成為有效經營者，需要掌握“五大任務、十大能力、十六條常理”：

       五大任務：正確選擇、有效創新、資源整合、價值(zhi)創造(zao)、共享機制。

       十大能力：一是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)把(ba)(ba)自己(ji)(ji)的(de)工作重心轉向經營層面，而(er)把(ba)(ba)管(guan)理層面的(de)工作真正(zheng)下(xia)移給部下(xia)。二是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)能綜合考慮企業的(de)目標(biao)。三是(shi)(shi)(shi)培養自己(ji)(ji)的(de)戰略思維，要(yao)(yao)把(ba)(ba)主要(yao)(yao)精力放在(zai)正(zheng)確選擇上。四是(shi)(shi)(shi)增強自己(ji)(ji)的(de)有效創新意(yi)識(shi)和改革(ge)意(yi)識(shi)。五是(shi)(shi)(shi)學(xue)會整合資源，能夠聯合起同(tong)行減少惡性競爭，進而(er)取得(de)更大的(de)效益(yi)。六是(shi)(shi)(shi)學(xue)會眼睛向外(wai)，把(ba)(ba)外(wai)做(zuo)(zuo)市場和內做(zuo)(zuo)工廠結合起來(lai)，做(zuo)(zuo)到有效平(ping)衡。七是(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)企業要(yao)(yao)有地盤和分利的(de)思想(xiang)。八(ba)是(shi)(shi)(shi)對數字要(yao)(yao)敏(min)感(gan)，學(xue)會算賬和過日子。九是(shi)(shi)(shi)提高自己(ji)(ji)的(de)領(ling)導水平(ping)，做(zuo)(zuo)個有思想(xiang)、有影響力的(de)有效經營者。十是(shi)(shi)(shi)學(xue)會識(shi)別風(feng)(feng)險和處置(zhi)風(feng)(feng)險。

       十六條常理：企業的四(si)(si)大(da)(da)主義，即(ji)務實主義、專業主義、長期主義、人本(ben)主義；四(si)(si)大(da)(da)核心(xin)(xin)，即(ji)核心(xin)(xin)業務、核心(xin)(xin)專長、核心(xin)(xin)市場、核心(xin)(xin)客戶；四(si)(si)支隊伍，即(ji)具有(you)企業家精(jing)(jing)神的干部隊伍、具有(you)科學家精(jing)(jing)神的技術(shu)隊伍、具有(you)“四(si)(si)千精(jing)(jing)神”的營銷隊伍，以(yi)及(ji)具有(you)工(gong)匠精(jing)(jing)神的員工(gong)隊伍；防范四(si)(si)大(da)(da)風(feng)險，即(ji)周期性風(feng)險、決策風(feng)險、資金鏈風(feng)險以(yi)及(ji)大(da)(da)企業病風(feng)險。

       ● 業(ye)務(wu)選(xuan)擇的(de)“三個四”：四問(wen)(wen)，一問(wen)(wen)在(zai)行業(ye)里自身是否(fou)(fou)有優勢，二問(wen)(wen)市場是否(fou)(fou)有空間(jian)，三問(wen)(wen)商業(ye)模(mo)式能(neng)否(fou)(fou)被(bei)復(fu)制，四問(wen)(wen)與資(zi)本市場能(neng)否(fou)(fou)對接。四不(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)，一是產能(neng)過剩的(de)業(ye)務(wu)不(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)，二是不(bu)(bu)(bu)賺錢的(de)業(ye)務(wu)不(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)，三是不(bu)(bu)(bu)熟(shu)悉(xi)的(de)業(ye)務(wu)不(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)，四是有法律風(feng)險(xian)的(de)業(ye)務(wu)不(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)。四要，一要評估風(feng)險(xian)，二要專業(ye)協同，三要重組(zu)團隊，四是要執著堅守。

       ● 三精(jing)(jing)管(guan)(guan)理：組織精(jing)(jing)健化、管(guan)(guan)理精(jing)(jing)細(xi)化、經營(ying)精(jing)(jing)益(yi)化，三精(jing)(jing)十二化四十八法。

       ● 五(wu)優(you)(you)飛輪效應(ying)：優(you)(you)技、優(you)(you)質、優(you)(you)服(fu)、優(you)(you)價、優(you)(you)利。

       ● “三寬(kuan)三力”文化(hua)：待人寬(kuan)厚、處事寬(kuan)容、環境寬(kuan)松(song)，向心力、親和力、凝聚力。

       ● 好的(de)上(shang)市公司“六有(you)”：投資有(you)回(hui)報、產(chan)品有(you)市場、企(qi)業有(you)利潤、員工有(you)收入、政府有(you)稅收、環境有(you)改善(shan)。

       ● 企業家精神三(san)大特質：創新、堅(jian)守、責任。

       ● 干部和員工“四精(jing)五(wu)有”素養要求：“四精(jing)”，即精(jing)心(xin)做(zuo)人、精(jing)心(xin)做(zuo)事、精(jing)心(xin)用權、精(jing)心(xin)交(jiao)友；“五(wu)有”，即有學習能力、有市場意識(shi)、有敬業(ye)精(jing)神、有專業(ye)水(shui)準、有思(si)想境界。

       ● 大(da)企業病的六大(da)特征：機構(gou)臃腫、人浮于事(shi)、效率(lv)低下、士氣低迷、投資混亂、管理失(shi)控。

       這些“數字化”觀點(dian)，是(shi)宋老師(shi)高度概括能力的體現，邏(luo)輯性強且通俗易懂，更(geng)能幫助讀者(zhe)理解和(he)記憶。

       閱讀此書，我(wo)(wo)深感(gan)其結(jie)構簡(jian)潔、條理清晰、觀點睿(rui)智(zhi)、思想(xiang)深邃。宋(song)志平老師并沒有用冗長的篇(pian)幅(fu)去堆砌理論，而(er)是將每一項任務都(dou)結(jie)合(he)(he)了自己的豐(feng)富(fu)實(shi)踐經驗(yan)和(he)對大量(liang)企業(ye)實(shi)踐的觀察，給出了既接地氣又具操作性的建議。特別是書中有很(hen)多想(xiang)法、觀點和(he)理念，與(yu)我(wo)(wo)30余年來(lai)在經營管理中的很(hen)多感(gan)悟都(dou)是不(bu)謀而(er)合(he)(he)。這些見解、思路，進一步堅(jian)定(ding)了我(wo)(wo)帶領安利股份再出發、再拼搏(bo)、再創(chuang)佳績的信念。以下是我(wo)(wo)閱讀時的幾(ji)點思考(kao)和(he)體會，與(yu)大家一起探討和(he)分享。

       正確選擇

       宋老師將(jiang)(jiang)“正確選擇”作為有(you)效經營者(zhe)的首要任務，又將(jiang)(jiang)“戰(zhan)(zhan)略(lve)選擇”置于首位。對于戰(zhan)(zhan)略(lve)和戰(zhan)(zhan)略(lve)思維的重要性，宋老師有(you)深(shen)刻(ke)見解：“戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)研(yan)究方向性、全局(ju)(ju)性的問題(ti)。領導(dao)者(zhe)要善于思考長遠問題(ti)、全局(ju)(ju)問題(ti)，比(bi)別人多(duo)向前看一步。”他說，戰(zhan)(zhan)略(lve)就是(shi)研(yan)究企(qi)業(ye)(ye)做什(shen)么、如(ru)何(he)獲得資源、如(ru)何(he)取得競爭(zheng)優勢的問題(ti)，企(qi)業(ye)(ye)里的戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)頭等(deng)大事，做企(qi)業(ye)(ye)必須要有(you)清晰的戰(zhan)(zhan)略(lve)。

       我在(zai)主持企業(ye)經營(ying)(ying)管(guan)理工作中，也曾面臨戰略選(xuan)擇的(de)迷茫困惑。20世紀(ji)90年(nian)代中后(hou)期(qi)，安利(li)(li)公司(si)(si)實行多(duo)元化經營(ying)(ying)，托管(guan)和投(tou)資(zi)(zi)經營(ying)(ying)了十幾家企業(ye)。這些企業(ye)大多(duo)數(shu)缺(que)技術(shu)、缺(que)產(chan)品、缺(que)客戶、缺(que)資(zi)(zi)金、缺(que)人才、缺(que)管(guan)理經驗，嚴重“營(ying)(ying)養不良(liang)”，“大而(er)全”“小而(er)散”，經營(ying)(ying)無序(xu)，嚴重分(fen)散資(zi)(zi)源，影響發展。我曾開玩笑(xiao)地說(shuo)，“集團集團，急得團團轉。”在(zai)市場高(gao)增長、機(ji)會眾多(duo)的(de)有利(li)(li)環境下(xia)，公司(si)(si)卻內(nei)憂外患、瀕臨倒閉(bi)。

       1999年(nian)，我臨危受命，主持公司日常(chang)經營管理工作，當時各(ge)(ge)種矛盾、各(ge)(ge)種聲音縱橫(heng)交錯，在公司發(fa)展(zhan)(zhan)戰略問(wen)題(ti)上出現(xian)分歧。面(mian)對重(zhong)重(zhong)阻力，我堅(jian)持認為，公司最(zui)主要矛盾是(shi)定(ding)位(wei)不(bu)清晰、主業(ye)不(bu)突出，制定(ding)清晰的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)戰略，是(shi)公司亟須解決(jue)的(de)首(shou)要問(wen)題(ti)。2002年(nian)，我擔任公司總經理，后又擔任董事(shi)長，提出了專業(ye)化、特色化、品牌化、規模化的(de)“四化”發(fa)展(zhan)(zhan)戰略，握緊(jin)拳頭，集聚資源(yuan)，心無旁騖，專注于自(zi)己的(de)“一畝三分地”，30多年(nian)來堅(jian)持這個發(fa)展(zhan)(zhan)戰略沒有變(bian)。

       宋(song)老(lao)師說(shuo)，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)就是(shi)選擇和取舍，一家企(qi)業(ye)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)有好的(de)發展，往往不是(shi)取決(jue)于怎么做，而是(shi)取決(jue)于做什么。戰(zhan)(zhan)術上的(de)失(shi)誤(wu)一般不至于致(zhi)命(ming)，而戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上的(de)失(shi)誤(wu)則是(shi)致(zhi)命(ming)傷，往往沒有補(bu)救的(de)機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是(shi)頭等大(da)事，關(guan)系到企(qi)業(ye)的(de)生死存亡，決(jue)定企(qi)業(ye)的(de)未來發展。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)輸(shu)是(shi)大(da)輸(shu)，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)贏是(shi)大(da)贏。

       這(zhe)些觀點我非常贊同，且(qie)感(gan)同身(shen)受。我認為，戰略是解決(jue)企業(ye)“做什么(me)”與“不做什么(me)”的問題，既是決(jue)定企業(ye)走向的，又(you)是決(jue)定企業(ye)大勢和勝敗的。戰略輸(shu)，企業(ye)必定輸(shu)；戰略贏，企業(ye)有可能贏。有時，選擇比(bi)努力更重要，方向對了(le)，事半(ban)功(gong)倍；方向錯了(le)，事倍功(gong)半(ban)。

       企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)管理者必(bi)須(xu)學會先思考選擇做什么、不(bu)做什么，分析(xi)(xi)自身的優勢(shi)和劣勢(shi)，分析(xi)(xi)面臨的機遇和挑戰(zhan)，警(jing)惕無(wu)戰(zhan)略(lve)、戰(zhan)略(lve)保守、戰(zhan)略(lve)冒進或者戰(zhan)略(lve)多變等“戰(zhan)略(lve)陷(xian)阱”，這些都會給企(qi)業(ye)(ye)帶來(lai)毀滅性的打(da)擊。所以，我在企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)上始終有(you)個思想，要(yao)做就做“數一(yi)數二(er)”，絕不(bu)做“不(bu)三不(bu)四”。

       有效創新

       創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，是經營(ying)者(zhe)必須(xu)厘清(qing)的一項重(zhong)要(yao)(yao)工作，有(you)(you)(you)效的經營(ying)者(zhe)必須(xu)是個(ge)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)者(zhe)。宋老師(shi)在(zai)書中提(ti)到了有(you)(you)(you)效經營(ying)者(zhe)在(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)過程中需要(yao)(yao)秉持一定的原則(ze)、方法，包(bao)括(kuo)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)要(yao)(yao)有(you)(you)(you)效益(yi)、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)要(yao)(yao)有(you)(you)(you)目的、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)要(yao)(yao)有(you)(you)(you)組織、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)要(yao)(yao)有(you)(you)(you)基礎和管理、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)要(yao)(yao)把握機遇等，并盡(jin)可能(neng)地規避和防范風險；總結了五種行之有(you)(you)(you)效的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)模(mo)式，自主創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、集成創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、持續性創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、顛覆性創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)和商業模(mo)式創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。

       書中(zhong)還提到了科(ke)學、技術、創新與高校、企業等組(zu)織之間的(de)(de)關(guan)系，以及創新文(wen)化(hua)的(de)(de)培育(yu)對(dui)于創新起著至關(guan)重要(yao)的(de)(de)作用(yong)。大到宏觀層面(mian)的(de)(de)國家創新，小到微(wei)觀層面(mian)的(de)(de)企業創新，都離(li)不開活躍(yue)、開放和包容的(de)(de)文(wen)化(hua)。

       這些見(jian)解，讓(rang)我感到(dao)熟悉和親切。過去，安利(li)在(zai)(zai)創新(xin)上走過彎路，在(zai)(zai)產品(pin)開(kai)(kai)發(fa)經(jing)營(ying)上存在(zai)(zai)一(yi)些問題，一(yi)是(shi)(shi)缺(que)乏(fa)科學、正確的開(kai)(kai)發(fa)理(li)念，缺(que)少(shao)前瞻性、有(you)效(xiao)的產品(pin)開(kai)(kai)發(fa)規劃，經(jing)常(chang)是(shi)(shi)“腳踩(cai)西瓜皮，滑到(dao)哪(na)里是(shi)(shi)哪(na)里”“撿到(dao)蘿(luo)卜就是(shi)(shi)菜”；二是(shi)(shi)個別人憑著個人興(xing)趣愛好和主觀判斷進行產品(pin)開(kai)(kai)發(fa)，閉(bi)門造(zao)車，脫離市場和客戶；三是(shi)(shi)盲目(mu)創新(xin)、標新(xin)立異，一(yi)味地追求高(gao)技術、高(gao)難度(du)、高(gao)質(zhi)量(liang)，熱衷(zhong)于追求所謂(wei)的“高(gao)精尖”“高(gao)大(da)上”，缺(que)乏(fa)從投資(zi)收益的角度(du)組織開(kai)(kai)發(fa)；四是(shi)(shi)部(bu)分(fen)技術開(kai)(kai)發(fa)人員市場意(yi)識(shi)不足，重功能(neng)、輕(qing)性價比，重技術、輕(qing)管(guan)(guan)理(li)，缺(que)乏(fa)商品(pin)化意(yi)識(shi)，缺(que)乏(fa)成(cheng)本分(fen)析和管(guan)(guan)理(li)，或缺(que)乏(fa)質(zhi)量(liang)意(yi)識(shi)。

       企(qi)業(ye)創新(xin)(xin)的(de)核心(xin)是技(ji)術創新(xin)(xin)，我認(ren)為，產品(pin)開發(fa)對于企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)、增(zeng)強優勢、開拓市場(chang)(chang)和提高(gao)經濟效益等方面(mian)，起著決(jue)定性(xing)作用。公司堅(jian)決(jue)反對產業(ye)多元化(hua)(hua)，但(dan)主張市場(chang)(chang)多元化(hua)(hua)、工藝多元化(hua)(hua)、品(pin)種多元化(hua)(hua)，采(cai)取以市場(chang)(chang)為導向、以客戶為中(zhong)心(xin)的(de)產品(pin)開發(fa)策略，努(nu)力提高(gao)實用性(xing)和有效性(xing)。

       企業的(de)創(chuang)新(xin)(xin)不僅僅是(shi)(shi)產品、工藝和技術的(de)創(chuang)新(xin)(xin)，還包括觀念、組(zu)織(zhi)、流程、管理、營銷、機制等方面的(de)創(chuang)新(xin)(xin)，是(shi)(shi)持續創(chuang)新(xin)(xin)、綜合創(chuang)新(xin)(xin)和系統創(chuang)新(xin)(xin)。因此，我(wo)提(ti)出安利的(de)開(kai)(kai)發(fa)經營要(yao)堅持“四個一代”理念，即“生產一代、開(kai)(kai)發(fa)一代、儲(chu)備一代、構思(si)一代”，通(tong)俗地講，要(yao)“嘴里(li)(li)吃一個、手里(li)(li)拿一個、眼里(li)(li)看一個、腦里(li)(li)想一個”。

       宋老(lao)師提出(chu)的“企(qi)業在創(chuang)新(xin)(xin)上不(bu)(bu)能做沖動派，也(ye)不(bu)(bu)能做盲(mang)從派，而是(shi)(shi)要(yao)有方向，有風險意識、有的放矢，謀定而后動”，“企(qi)業不(bu)(bu)是(shi)(shi)為創(chuang)新(xin)(xin)而創(chuang)新(xin)(xin)，而是(shi)(shi)為解決客戶(hu)問題和為客戶(hu)創(chuang)造價值而創(chuang)新(xin)(xin)，這是(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)的根本理念(nian)”等精(jing)彩觀點，我深(shen)表贊同，更引起(qi)了我的共鳴。

       回歸常理

       做企業的(de)常(chang)理，即做企業的(de)原則和原理，它不會因為(wei)諸多不確定(ding)性而改(gai)變，是一種(zhong)底層邏輯。

       “做(zuo)企(qi)業(ye)要(yao)尊重(zhong)常(chang)(chang)識(shi)”，我在多(duo)個地(di)方看到宋老師講過類似的話。本書的最(zui)后一章，宋老師再次強調了常(chang)(chang)識(shi)和常(chang)(chang)理的重(zhong)要(yao)性，總結了16條(tiao)做(zuo)企(qi)業(ye)的常(chang)(chang)理。

       我在(zai)公司會議(yi)上(shang)多(duo)次強調(diao)，不(bu)管宏觀形勢如何變化，我們都(dou)要努(nu)力(li)以(yi)內部管理和進步(bu)的(de)(de)確(que)定(ding)性，來應對外(wai)部環境的(de)(de)不(bu)確(que)定(ding)性。這一點，與(yu)宋(song)老師倡導的(de)(de)“在(zai)今天(tian)這樣(yang)一個充滿不(bu)確(que)定(ding)性的(de)(de)時代，最能(neng)確(que)定(ding)的(de)(de)依舊(jiu)是我們內心和管理的(de)(de)基(ji)本原則”是契合的(de)(de)。

       我(wo)認(ren)為，務實、專業、長期，是這16條常理(li)的精髓，也是我(wo)從事企業經營管理(li)工作所遵循的最基本的準則。

       務實，就(jiu)是踏(ta)實、實在、實干，一(yi)切從實際出(chu)發，樹立(li)忠(zhong)于(yu)職守(shou)、一(yi)絲不(bu)茍、嚴(yan)謹細致、求真務實的(de)作(zuo)風。做企(qi)(qi)業(ye)要(yao)扎扎實實、一(yi)步一(yi)步地探(tan)索，逐漸(jian)找到規律，不(bu)能靠高談(tan)闊論(lun)。高談(tan)闊論(lun)沒用(yong)，最根本的(de)是企(qi)(qi)業(ye)要(yao)做出(chu)好(hao)的(de)產(chan)品，提供好(hao)的(de)服(fu)務，最后有良好(hao)的(de)經濟效益。

       專業，于企業而(er)言，就是(shi)聚(ju)焦主(zhu)業，把(ba)擅長的業務做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)專、做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)精(jing)(jing)、做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)深(shen)、做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)透、做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)成競(jing)爭優(you)勢(shi)，在核(he)心(xin)業務、核(he)心(xin)專長、核(he)心(xin)市場(chang)、核(he)心(xin)客戶上不斷挖潛。要心(xin)無旁騖地做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好主(zhu)業，還要做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好細(xi)(xi)分市場(chang)，不盲目擴張。對于個人(ren)而(er)言，就是(shi)干一(yi)行、愛(ai)一(yi)行，腳踏實地、持之以恒地把(ba)一(yi)件事或一(yi)項工作做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)到極致。就像農民種地一(yi)樣，精(jing)(jing)耕細(xi)(xi)作、澆水(shui)施(shi)肥、除草去蟲、細(xi)(xi)心(xin)呵(he)護，才能實現(xian)春生夏長、秋(qiu)收冬藏(zang)。

       長(chang)期，就是對(dui)于認定(ding)(ding)的(de)目(mu)標、選(xuan)準的(de)事情，要(yao)保持堅定(ding)(ding)的(de)意志和良好的(de)定(ding)(ding)力，咬定(ding)(ding)青山(shan)不放(fang)松，持之以恒，一以貫之。做企業(ye)要(yao)長(chang)期堅守，要(yao)當作終身的(de)事業(ye)來做，不懈怠，更不能逃避(bi)。遇到(dao)困難，既不要(yao)悲(bei)觀失(shi)望，也不能盲(mang)目(mu)樂觀。

       宋老師用(yong)平實的語(yu)言，將(jiang)企業(ye)經營(ying)的常理化繁為(wei)簡、娓娓道來(lai)，樸實無(wu)華且擲地有聲，讓我們在輕(qing)松愉悅的閱讀中深受啟發，收獲滿滿。

       當前(qian)，宏(hong)觀環(huan)境復(fu)雜多變，企業面臨百年未有(you)之大(da)變局，不確(que)定性(xing)和(he)挑戰性(xing)增(zeng)多，宋(song)志(zhi)平(ping)老師的(de)這(zhe)(zhe)本書(shu)，恰(qia)如大(da)海中的(de)燈塔，相信為安利股(gu)份和(he)眾(zhong)(zhong)多的(de)民營(ying)(ying)企業在(zai)商海中航行(xing)指明(ming)了(le)方向，是企業成(cheng)長(chang)(chang)發(fa)展的(de)經營(ying)(ying)秘(mi)籍法寶，為眾(zhong)(zhong)多經營(ying)(ying)者提供了(le)一條通往成(cheng)功的(de)明(ming)確(que)路徑，以(yi)及源源不斷(duan)的(de)智慧和(he)動力(li)。無論是對于正在(zai)經營(ying)(ying)企業的(de)人士，還是對于有(you)志(zhi)于從事企業經營(ying)(ying)的(de)讀者來(lai)說，這(zhe)(zhe)本書(shu)都將帶來(lai)深刻的(de)啟示和(he)幫助。我強(qiang)烈(lie)推薦大(da)家閱讀此書(shu)，相信它會讓我們在(zai)企業經營(ying)(ying)發(fa)展之路上，行(xing)穩(wen)致遠，不斷(duan)成(cheng)長(chang)(chang)、壯大(da)，走向成(cheng)功。

       （作(zuo)者姚(yao)和平，安徽安利材料科(ke)技股份有限公司董事長）