有一種重要的精細化工原料叫吡啶堿，用途廣泛原料也極其簡單，但就是很難合成，我國曾組織專家歷經五個“五年計劃”攻關都未果。

 　　然而早在十幾年前，有一家安徽企業成功攻克這一曾被美國、日本等跨國公司壟斷近60年之久的技術難關，這家企業叫安徽國星生物化學有限公司。

　　很多安徽人恐怕都不知道咱們安徽還有這么一家超牛的企業。

　　同樣，這些安徽的企業，恐怕也鮮為安徽的普通老百姓所知———陽光電源、精達股份、長源液壓……

 　　事實上，與它們一樣在制造業細分領域競爭力強勁、市場占有率在全球或國內位居前列的安徽企業，總共有數百家之多。

　　這數百家企業，被統一稱作制造業“單項冠軍”，又被稱作“隱形冠軍”。

　　“隱形”兩字，很傳神地說出了這些安徽企業的脾氣、秉性。

 　　跟“獨角獸”的極速長大不同，“隱形冠軍”往往沒有耀眼的光環，疏于市場的喧囂，靜靜地走著自己的路。雖然他們的公眾知曉度不高，但卻在各自的行業內控制著各自的產品市場———他們在同行業中的全球市場占有率可達到50%、60%，甚至更多，被譽為“沉在海底的巨鯨”。它們以幾十年“專注做一件事”的工匠精神，打造出一個屬于自己的芳華時代。

　　專注：一“圈”一“線”一“帶”一干幾十年

 　　偌大的車間里，現代化的生產設備一字排開，操作人員將一個個小小的橡膠密封件(密封圈)迅速取放在生產流水線上，進入下道工序進行深加工，經過數道工藝的精心打磨，一個被稱為橡膠密封件的“小物件”完美走下生產線。“這些產品將為包括世界頂級汽車品牌配套。”在安徽中鼎公司現代化的廠房里，工作人員告訴記者，橡膠密封件作為機械基礎件，其質量優劣直接關系到汽車等機械的性能和壽命周期。通用、福特、克萊斯勒這樣的世界頂尖汽車品牌，對零部件的要求幾近苛刻，安徽中鼎成為這些頂級品牌的配套供貨商，緣于卓越的產品品質。如今鐫刻著“中鼎”標志的汽車橡膠密封件，已經成為中國制造的驕傲。

 　　將不起眼的小產品做到全國第一、全球前列，這樣的成功來源于安徽中鼎將產品做到“極致”的執著與堅持。

 　　在安徽中鼎創業38年歷史與成就展示墻上，一張張圖片記錄了中鼎成長的足跡。創建于1980年，原為資產不足2萬元的鄉鎮小廠———寧國縣密封件廠，和大多數民營企業一樣，初創的安徽中鼎，一無資金，二無場地;一路堅守，一路前行;一路創新，一路開拓。整整38年，安徽中鼎心無旁騖專心做著“自己擅長的事”，讓安徽中鼎成為國內行業領跑者。并邁出國門，走向全球，躋身全球非輪胎橡膠制品50強排行榜第18位。

 　　“隱形冠軍”之父、德國著名的管理學思想家赫爾曼·西蒙曾在研究中提到，通過聚焦形成有深度的專注，構成了“隱形冠軍”戰略的第一個支柱，這是實現和保持世界一流水平的前提。

 　　銅陵精達特種電磁線股份有限公司的經營實踐則印證了赫爾曼這一理論，自1990年公司創建以來，銅陵精達始終專注于一條“線”———特種電磁線的生產，目前已成為中國第一、世界前三的特種電磁線制造商。主持和參與起草國家、行業標準10余項;擁有發明和實用新型專利102項;承擔了多項國家、省市技改與技術創新項目;一批科技成果獲省、市科技進步獎，部分新產品還填補國內、省內空白，獲中國名牌產品和省市質量獎。連續三年被評為中國線纜行業最具競爭力企業10強，在品牌、技術、質量、規模、市場、成本控制、管理和戰略布局等方面，精達的行業優勢明顯。

 　　而安徽中意膠帶有限責任公司則始終專注于一根“帶”———整芯阻燃輸送帶的生產。作為整個產業鏈的末端，煤礦用織物整芯阻燃輸送帶直接用于煤礦井下的煤炭安全輸送，起到承上啟下的重要作用。它既對上游行業———橡膠、塑料、纖維、化工助劑的發展產生重大的影響，也直接關聯著下游行業———煤礦的安全生產。安徽中意膠帶有限責任公司將煤礦用阻燃輸送帶的生產、服務及技術研發作為主要經營目標，并持之以恒地專注于該細分領域。目前已形成年產2000萬平方米整芯阻燃輸送帶的生產能力，整芯阻燃輸送帶產銷量位居全國同行業第一。公司是輸送帶、阻燃抗靜電、聚氨酯等三家標委會成員單位，先后參加了《輸送帶試驗環境和狀態調節時間》、《煤礦用織物整芯阻燃輸送帶》等十二項國家和行業標準的制修訂，為提高我國輸送帶標準的技術水平做出了自己的貢獻。

 　　一個“圈”、一條“線”、一根“帶”，雖然看起來是并不顯眼的“配角”，甚至還可能被人忽視，但卻關系到現代高科技產品的正常運行。螺絲釘雖小，卻在關鍵地方發揮著重大作用。

　　創新：做行業領導者首先要做科技的引領者

 　　依靠一個“圈”、一條“線”、一根“帶”最終成了行業巨人，中鼎們的“配角人生”告訴我們，在專業領域的“絕對的領導地位”，來自技術創新上的“不惜血本”，來自專心掌握看家本領。

 　　“專注并不是一成不變，最關鍵是要緊盯市場前沿不斷創新。”安徽國星生物化學有限公司對此有著切身感受。安徽國星生物化學有限公司是一家專注于雜環“三藥”(醫藥、農藥、獸藥)中間體的研發、制造、銷售的世界最大的綠色環保型“國家火炬計劃重點高新技術企業”。公司堅持以科技創新為發力點，堅持圍繞綠色環保型“三藥”及“三藥”中間體的前沿科學，高起點、高水準地選擇開發環保型高科技產品系列。深入開展吡啶堿及衍生物新工藝、新裝備、新產品的技術創新，在大規模工程化技術和成套化裝備開發方面取得了突破性進展，攻克了甲基吡啶連續化反應裝備的研發，建成了世界唯一、規模最大、擁有20多項核心發明專利為支撐、整體技術水平世界領先的人稱雜環類“三藥”及“三藥”中間體“芯片”的、被美國人壟斷半個多世紀的吡啶堿產業鏈，彌補了我國歷經五個五年計劃攻關未果的遺憾，打破了長期制約民族生命科學產業發展壯大的瓶頸，創造了行業神話。吡啶堿產能穩居行業第一陣營，占全球45%以上份額，國內65%以上份額。

 　　“做行業領導者首先要做科技的引領者”。中建材(合肥)粉體科技裝備有限公司董事長包瑋介紹道，從上世紀80年代中期開始，企業先后承擔了國家“七五”、“八五”、“九五”攻關項目、863引導項目和“第二代新型干法水泥生產技術”研發等重大項目，公司的技術創新活動從未間斷。1986年承擔國家七五科技攻關項目開始研究，1988年引進德國制造技術，1990年研發出的第一臺國產輥壓機投產，1992年獲得國家科技進步二等獎。科技大獎的取得并不意味著成為成熟技術和裝備，同時又受制于國內加工和配套件材質，輥壓機在應用中出現不少問題。但研發人員沒有泄氣，而是潛心鉆研，在消化吸收國外技術的基礎上，專注這一技術裝備的研究，進行一點一滴原理性探索，逐一解決應用中出現的設備問題，從系統工藝角度改善設備使用環境，完善電氣及自動化控制系統提高自調節能力，經過10年基本完成國產輥壓機工業化應用，并且又經過10余年完成產品大型化系列化、多種粉磨工藝系統的開發，形成今天相對完整成熟的粉磨系統解決方案。公司輥壓機創下多項世界第一：以超過1500臺套在線運行業績位居全球第一;以350t/h單套產量刷新世界最大單套水泥粉磨系統的記錄;建成世界上首條大規模鋼渣超細微粉生產線，有效解決了大規模高效處理鋼渣的世界性難題。

 　　科技創新也是安徽安利材料科技股份有限公司走上全球聚氨酯合成革行業領軍者的“法寶”。公司建有國家企業技術中心和國家博士后科研工作站和安徽省“115”產業創新團隊，完善的研發體系成為企業科技創新重要支撐。中國同行業擁有專利最多，主持、參與制定國家和行業標準最多的企業。

　　國際化：捅破成長煩惱的“天花板”

 　　一般而言，一個企業專注某個細分領域，往往會遭遇國內市場規模的“天花板”。因此，赫爾曼·西蒙認為，通過全球化開拓市場，是“隱形冠軍”戰略的另一個支點。

 　　“我們借助全球力量，進行資源整合，這是最有利于中小企業成長的路徑。”陽光電源股份有限公司董事長曹仁賢透露，公司推進海外布局戰略，塑造國際領先品牌形象。近年來，陽光電源股份有限公司積極參與“一帶一路”沿線國家和地區的能源基礎設施建設，現已在全球安裝超過6800萬千瓦的逆變設備。公司的“SUNGROW”商標也在全球160多個國家和地區成功進行了注冊保護，品牌內涵和形象得以不斷豐富與提升。同時針對海外市場需求及時開展產品的海外認證，光伏逆變器系列產品先后通過了CE(歐盟)、ETL(美國)、DK5940(意大利)、AS4777(澳大利亞)、VDE(德國)、CSA(北美)等多項國際權威認證。目前公司產品已向后進入全球60多個國家和地區，并在美國、德國、日本、英國等高端市場不斷取得重大市場突破。2015年起，光伏逆變器的出貨量已連續3年保持全球第一。

 　　作為中國行業制造商聯盟主席和會長單位，安徽合力股份有限公司積極參加全球行業協作。參與國際標準的制定，協助成立了國際可持續性分技術委員會，并承擔聯合秘書處工作，不斷提高中國企業話語權。

 　　加快海外謀點布局。合力歐洲中心功能進一步凸顯，全年整機發貨同比增幅近1倍，配件增長56%。通過設立合力東南亞代表處，進一步提高區域整機、配件市場管理能力。

 　　創新合作模式，實現“強強聯合”。不斷深化與國際一流企業的合資合作，對標優秀標桿，補足自身產品和技術領域短板。繼與德國永恒力合資設立租賃公司以來，雙方進一步開展了整機產品OEM及核心零部件合作，通過深化合作實現資源互補。與全球500強企業德國ZF集團完成合資合同簽訂，在核心傳動部件領域取得了突破性合作。

 　　2016年以來，中鼎集團注重調整戰略布局，進軍海外市場，主動收購境外行業優質企業，或主動攀大附強，勇攀高枝，推動兼并重組。中鼎集團累計斥資40億元用于全球并購，先后收購美國COOPER、德國KACO、WEGU、AMK及法國FM、TFH公司等13家海外企業，形成了以寧國為總部，跨越歐、亞、美三洲跨國戰略布局，涵蓋了汽車、辦公、家電、軍工、航空、航天等橡塑零部件全產業鏈。

　　引導：精準施策助力企業“化蛹成蝶”

 　　今年6月初，一份出自安徽省人民政府的文件———《關于進一步推進中小企業“專精特新”發展的意見》引發強烈反響，尤為搶眼的是，該《意見》提出，“力爭到2020年，‘安徽省專精特新中小企業’達3000戶以上，其中，主營業務收入10億元以上‘行業小巨人’50戶，成為發展新興產業的新引擎、引領中小企業轉型升級的主力軍”。

 　　目標如此直接而具體，人們似乎可在某種意義上將《意見》看作“安徽制造業單項冠軍”的一部“三年規劃”。

 　　早在幾年前，我省就開始了“專精特新”中小企業培育的探索，并提出要打造一批“隱形冠軍”。可以說，這與工信部提出制造業單項冠軍概念不謀而合。

 　　5年前，履職省經信委主任的牛弩韜，非常看重安徽的中小企業，而“專精特新”就是他抓的頭等大事。他考察了德、日等發達國家，也認真研究了巴西等和我國發展水平接近的國家，對照中發現存在很明顯的規律：越是發達經濟體的中小企業，技術能級、產業層級越高，存活期越長，這樣的國家有更多的百年老店。相比來看，安徽的徽商老字號都是傳統服務業態：商鋪、藥店、食品、餐飲等，在工業領域這種百年老店非常少。

 　　有了對比，結論也就出來了：如果安徽的產業要有發展后勁，必須要有一批這樣的中小企業，即在相當長的一段時期內，企業要專注做一些事情，它的技術、產品必須在細分領域高精尖。基于此，我省提出培育“專精特新”企業，目標就是要培育一批具有國際競爭力、在國內細分行業領域排到前三名的中小企業。

 　　早在2015年，我省就首次認定了700戶“專精特新”中小企業。2016年，認定了500戶企業為安徽省“專精特新”中小企業，其中有29戶新認定專精特新企業是全國“單打”冠軍或主導產品位居全國細分市場占有率第一。2017年，又有500戶企業被認定為安徽省“專精特新”中小企業。到目前為止，我省“專精特新”中小企業已達1700戶。

 　　從2017年起，我省在出臺的支持制造強省建設若干政策中，提出“對獲得國家制造業單項冠軍示范、培育企業，分別給予一次性獎補100萬元、50萬元。”同時，每年對省“專精特新”中小企業擇優給予一次性獎補，每戶50萬元。

 　　與此同時，設立省中小企業(專精特新)發展基金，首期規模12億元，其中財政出資3億元，主要投向省專精特新企業。同時，在省區域性股權交易市場創建安徽省“專精特新板”，每戶給予20萬元的獎補。建立“專精特新”中小企業融資需求庫，定期向銀行等金融機構推介。每年推動100戶“專精特新”中小企業在“安徽專精特新板”掛牌。

 　　此外，各市優先將省級“專精特新”中小企業項目納入市工業轉型升級技術改造和工業投資項目庫，并優先推薦申報省、市企業發展專項資金。蕪湖、淮南、宿州等市每年安排財政專項資金支持省級“專精特新”中小企業固定資產投資。

 　　一系列的政策引導、一系列的資金扶持，加快了我省中小企業“化蛹成蝶”的孵化速度，涌現出一批行業領先的“單項冠軍”、“配套專家”和“科技小巨人”。目前，在前兩批國家制造業單項冠軍企業中，我省已有9戶企業入選。其中，單項冠軍示范企業5家，單項冠軍培育企業4家。今年第三批我省推薦上報41家企業，其中推薦示范企業20家、培育企業8家，冠軍產品13家。