記者前去采訪的當天，安徽安利材料科技股份有限公司(以下簡稱“安利股份”)董事長姚和平正忙著接待一批印度客商。盡管印度商人是全球外貿人士公認最難打交道的貿易伙伴之一，但早在十幾年前，這個國家的市場大門就已經向安利股份敞開。

　　因為廣闊的市場、低廉的商業要素成本等不斷散發著吸引力，包括印度、巴西、墨西哥等在內的一些新興國家正成為中國產品的必爭之地，合肥品牌當然不甘落后。與此同時，安利股份這家有著20多年歷史的合肥品牌，已經在歐美、日韓等發達國家市場站穩了腳跟。

　　一手“絕活”闖天下

　　作為全球化浪潮下的消費者，或許有人對安利股份還感到陌生，但是提起耐克、阿迪達斯、三星、新秀麗、蔻馳等產品，人們早已耳熟能詳。這些蜚聲全球的大牌里，處處都有著安利材料的“身影”——安利股份是這些國際品牌成品的原材料供應商。

　　安利股份成立于1994年，位于合肥經開區桃花工業園，所生產的產品是高分子復合材料，屬新材料產業。其主要工藝技術設備是從意大利、韓國和我國臺灣引進的，具有當今國際領先水平，是目前全國專業研發生產生態功能性聚氨酯合成革規模最大的企業。

　　歷經苦心經營，如今的安利股份，成為“國家火炬計劃重點高新技術企業”和“國家認定企業技術中心”，良好的品牌積淀和創新實力讓安利的發展之路愈加從容穩健。

　　2011年5月成功在深交所上市之后，安利股份加速蛻變，先后榮獲“安徽省政府質量獎”、“全國工業品牌培育示范企業”等榮譽稱號，蟬聯“中國輕工業塑料行業(人造革合成革)十強企業第一名”，成為全國聚氨酯合成革行業的冠軍企業。未來2年，公司計劃形成年產值30億元、聚氨酯合成革年銷售收入超23億元、年利稅超3.5億元的生產經營能力，牢牢穩住國內生態功能性聚氨酯合成革“一哥”地位，并且與第二名之間拉開較大差距……即便如此，作為安利股份的“掌門人”，姚和平依然心懷危機感。

　　原來，1999年前后，起于上世紀90年代后期的國內外企業在華設立合成革生產企業潮仍在繼續，最困難時，安利的生產一度停滯，甚至連水電費、員工工資和銀行利息都無力支付，公司沒有訂單，材料供應商的貨只送到大門口，不給錢就不進廠。競爭對手也將充滿誘惑的“挖人”廣告直接貼在了安利的廠門口，豐厚的收入讓數十名專業技術人員甚至兩名副總先后辭職。

　　內憂外患，使安利面臨生死存亡危機。

　　1999年底，姚和平“臨危受命”，主持安利生產經營管理工作。他提出“內抓管理、外抓市場”，“立足本土、面向國際”的經營策略，貫徹“以戰略指引發展，以制度管理企業，以文化凝聚人心”的指導思想，堅持自主創新，打造自主品牌，最終帶領安利渡過難關，走上持續健康發展的快車道。“是堅守和創新，讓安利這個品牌走到了今天。”姚和平感慨，“惶者生存”，有危機感的企業沒危機，沒危機感的企業有危機。“安利品牌當前最大的敵人就是自己，要不斷否定自我、批判自我、挑戰自我、超越自我，告別過去，才能迎接未來。”

　　放眼世界市場，敢說自己品牌的產品“全球都在用”的企業不多，安利股份就是其中之一。國內外知名品牌阿迪達斯、銳步、彪馬、茵寶、安踏、特步、貴人鳥、喬丹、紅蜻蜓、意爾康、奧康、三星、華為、巴拉巴拉等基本都在使用安利材料。耐克、艾斯克斯、達芙妮等國內外著名品牌，也紛紛向安利股份伸出深化合作的“橄欖枝”。憑借顯著的競爭優勢，安利股份成為美國R.L.POLO的“全球供應商”、大東鞋業“優秀供應商”、紅蜻蜓“戰略供應商”、安踏“優秀供應商”、特步“金牌供應商”、喬丹“杰出供應商”。安利聚氨酯合成革材料，不僅應用于北京人民大會堂座椅、上海虹橋機場座椅、韓國首爾機場座椅、國家衛星定位系統材料上，還亮相于美國“國家圖書館”等海外場館，展現出合肥品牌行業領軍者的魅力。

　　目前，安利的產品銷售覆蓋全球70多個國家和地區，7個月的產量，其長度就可以繞地球一圈，真正可以說“安利材料，全球都用”。

　　品牌名片

　　安利股份：“國家重點高新技術企業”、“國家認定企業技術中心”，擁有“國家級博士后科研工作站”，是“全國工業品牌培育示范企業”，榮獲“安徽省政府質量獎”，位列“中國輕工塑料行業(人造革合成革)十強企業”第一名。公司擁有先進的自動化、信息化、智能化系統，是全球聚氨酯合成革行業的標桿。