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從人民大會堂沙發座椅到小布什圖書館內飾——“做深做專”成就安利的全球品牌（來源：江淮晨報）
- 分類：媒體關注
- 發布時間：2015-10-21 10:27
從人民大會堂沙發座椅到小布什圖書館內飾——“做深做專”成就安利的全球品牌（來源：江淮晨報）
- 分類：媒體關注
- 發布時間：2015-10-21 10:27
從北京人民大會堂沙發座椅、韓國首爾機場的公共座椅，到美國小布什總統圖書館，安利材料已經深入全球用戶的日常生活。歷經20多年，安利如何成為深交所公開上市的合肥本土自主品牌企業?如何走向全世界，并穩居全國行業“一哥”?安徽安利材料科技股份有限公司董事長、總經理姚和平為大家揭秘。
走出去 一步步打開全球市場
50多歲的姚和平，作為一家領導品牌上市公司的董事長兼總經理，他身上散發著難得的親和力和直爽。面對記者采訪，他娓娓道來。
上世紀末，國企改制,作為國有控股合資企業的安利由于機制老化，信息不靈等原因，也進入了困難期。
“只有堅持自主創新，打造自主品牌這一條路了。”姚和平清晰地認識到這一點。從哪里突破?“我們必須跳出小圈圈，面向國際。”姚和平將市場定位為中高端，一步步打開全球市場。
后來的發展證明，這條道路是正確的，國際市場一步步的拓展，讓其成為國內出口額最大且出口發達國家最多的合成革企業。目前安利的產品銷售覆蓋全球70多個國家和地區。通過堅持創新驅動和品牌驅動，一個土生土長的合肥企業，不僅成功在深交所上市，也正一步一個腳印在通往國際化的道路上向前邁進。
向前看 收起滿墻獎狀
一個企業的發展，成就永遠屬于過去，讓輝煌成為歷史，才能充滿能量向前進。在這一點上，姚和平表現出了一位企業家所擁有的魄力和果斷。“以前安利老廠的墻上，掛滿了滿滿的獎章獎狀，我主持生產經營工作后將它們統統收藏起來，我們要做的是向前看。”
同樣，他自己對“品牌”的認識也是一個與時俱進的過程。2004年，安利做得風生水起之時，國內很多中小企業仍然處于低水平發展階段。“安利既要打造‘民牌’，又要打造‘名牌’。產品質量、用戶的口碑，以及市場占有率、覆蓋率和消費者的信賴成就了‘民牌’，而‘名牌’則是安利一種內在的自我修煉。安利外在的市場影響力與內在的素質素養缺一不可。”在一個品牌意識淡薄的時代，他具有前瞻性的想法代表了合肥企業家的智慧。
如今，安利被國家工信部認定為“國家工業企業品牌培育示范企業”，榮獲“安徽省政府質量獎”，穩居全國合成革行業“一哥”地位，品牌效應和行業影響力卓著。
不熟不做 要做就做深做專
在安利的產品展示廳里，安利材料令人目不暇接，遍及男女鞋、時裝鞋、工作鞋、勞保鞋、童鞋、運動休閑鞋、沙發家具、辦公椅、按摩椅、手袋、證件、文具等領域。
應用如此之廣，為什么安利還只做材料，而不做成品。外行人會很自然地想到，比如說如果安利做包包，它的成本肯定比從它這兒進購材料的制造商成本低。
對此，姚和平用一句話來回答，“我的原則是不熟不做，要做就做深做專，要做就爭做全球行業第一。”他說，一個企業就像父母，如果能力不夠，那就只生一個孩子，如果生多了就會讓孩子營養不良。“等到我們的企業做到50億，我們認為到了天花板，我們才會向其他領域拓展。”
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