溫和的眼神，爽朗的笑聲，妙語連珠的談吐，這是姚和平給人的第一印象，文質彬彬的他，身上流露出學者的氣質，很難想象他與叱咤風云的商場掛鉤。

 　　而就是這樣一個人，帶領安利從一個瀕臨倒閉的企業，從小到大，由弱到強，跨越發展，成長為全球聚氨酯合成革領導品牌，并一舉拿下 " 國家重點高新技術企業 "、" 國家認定企業技術中心 "、" 全國制造業單項冠軍示范企業 "、" 國家知識產權示范企業 " 等多項殊榮。

 　　今年，安徽安利材料科技股份有限公司黨委書記、董事長、總經理姚和平榮獲 " 全國勞動模范 " 稱號，并赴京參加 2020 年表彰全國勞動模范和先進工作者大會，接受最高禮遇頒獎，成為安徽省為數不多獲此殊榮的民營企業家。

　　臨危受命 他帶領企業突出重圍

 　　1962 年出生的姚和平，1987 年經合肥市委組織部推薦，進入安利，從事管理工作。雖然大學學的是工科專業，可強烈的責任感和好學的精神，還是讓姚和平很快就把人事和管理工作處理得有條不紊、得心應手。

 　　1992 年，當時的安利董事長找到姚和平談話，希望他學習財務，管理公司財務。剛聽到這個消息，姚和平也有些懵，這意味自己需要在職場上重新開始，可出于為公司考慮，姚和平還是應承了下來。

 　　他找來財經相關的書籍，靠著自學快拿到了中國注冊會計師資格。公司里，大家都對姚和平刮目相看，夸贊他是復合型人才，可姚和平知道，真實情況是，公司缺什么，他就去學什么。

 　　上世紀 90 年代后期，國內聚氨酯合成革生產企業在短時間內迅速增加，整個行業呈現出異常激烈的競爭態勢。安利地處內陸安徽，距離供應商、客戶都較遠，交通不便利，在地理區位上沒有優勢，企業發展受到極大挑戰。

 　　那年，公司一度出現生產停滯，無力支付水電費、員工工資和銀行利息的困境，競爭對手甚至把‘挖人’廣告直接貼在了安利的工廠門口，豐厚的收入吸引包括 2 名副總在內的 20 多名專業技術人員先后辭職。

 　　內憂外患之際，姚和平臨危受命，擔任公司常務副總經理、總經理，負責企業日常生產經營和管理工作。

　　創新驅動 他帶領企業轉型升級

 　　上任不久，姚和平就做了一個令人驚訝的舉動：收獎牌!他下令把之前獲得的所有獎牌全部收起來。他拿出壯士斷腕的勇氣，目的很簡單，那就是告別過去，迎接未來。他認為，總是沉浸在過去的榮譽中，自身的發展就會受限。

 　　" 掌舵 " 安利后，姚和平提出企業走 " 專業化、特色化、品牌化、規模化 " 經營發展之路。聚氨酯合成革行業是一個時尚的行業，行業變化多、變化快。不掌握核心科技、沒有先進技術傍身，可謂難以立足。

 　　于是，安利主動求 " 新 "、求 " 變 "、求 " 優 "。在姚和平的帶領下，安利積極開發水性無溶劑工藝技術，通過組織承擔多項國家火炬計劃項目、省市科技攻關計劃項目以及企業創新項目等，解決了全球聚氨酯合成革領域多項關鍵技術和共性技術難題，并大力開發適銷對路、附加值高、技術含量高的新產品和新品種，獲得多項科學技術成果、省市科學技術進步獎，擁有授權專利高達 400 余項。

 　　公司技術水平走在了全球同行業前列，超越了聚氨酯合成革行業發達的韓國、日本、意大利，占領了全球技術和市場的高地，實現了全球領先，行業領跑。如今，安利產品深受全球中高端客戶青睞，與耐克、阿迪達斯、安踏、李寧、華為、蘋果等國內外知名企業及其加工廠，都建立了良好的合作關系。

　　疫情當前他為一線貢獻愛心力量

 　　新冠肺炎疫情爆發后，在做好公司經營管理的同時，姚和平還展現了一位優秀民營企業家的擔當和情懷。他帶領安利股份積極履行社會責任，多方籌措防疫物資，向社會捐贈價值 10 萬元左右的醫用口罩、KN95 口罩、體溫檢測儀、防護服、84 消毒液、酒精等緊缺的防疫防護用品，為奮戰在一線的工作人員提供安全保障。

 　　在安利公司的生產車間，掛著這樣一幅牌匾，上面寫著 " 鼠年歲首疫情猛，毒掠荊楚驚世恐。危難之時顯援手，付款千萬分未留 ……" 這是湖北的一家公司贈予安利公司的一首感謝詩，這家公司與安利合作了 10 年，今年疫情期間，企該企業全面停產，資金鏈十分緊張。

 　　在瀕臨倒閉之際，安利給予它無息資金支持將近 500 萬元，幫助企業走出了困境。據悉，針對疫情期間上下游中小企業資金緊張等困難，安利主動給予上游中小企業資金支持 1500 余萬元，給予下游中小客戶讓利 100 余萬元和資金融資支持 1000 余萬元，緩解了上下游中小企業的資金壓力。

 　　" 安利有個思想，善待員工，善待客戶，善待社會，為社會做貢獻，這是我們應該做的。" 姚和平說道。

　　(合肥報業全媒體記者 衛曉敏文 / 圖 實習生 許晴)